Povesti reale: Axa Leadership-ului în Contextul Relatiilor de Munca

Poveste reală:
Axa Leadership-ului în Contextul Relatiilor de Munca

Introducere

În contextul actual, caracterizat printr-o rapidă globalizare și diversificare a spațiului de lucru, înțelegerea diferitelor stiluri de leadership nu numai că este crucială, dar devine o cheie reală a succesului în cadrul unei organizații. Fie că vorbim de mediul corporatist sau de cel al micilor întreprinderi, felul în care un lider își gestionează echipa poate avea repercusiuni semnificative asupra productivității și bunăstării acesteia.

Poveste reală:

Prin prisma unui eveniment real care a avut loc într-o companie din Făgăraș, acest studiu de caz își propune să ofere o analiză profundă a două stiluri de leadership preponderent adoptate la nivel global: stilul egalitar și cel ierarhic. Vom încerca să despicăm firul evenimentelor, punând în lumină particularitățile fiecărui stil de conducere și modul în care acestea pot influența, în bine sau în rău, dinamica unei echipe.

Dinamica Conceptului de Leadership:
Egalitar versus Ierarhic

Colaborarea interculturală devine o normă, este mai important ca niciodată să avem un înțeles aprofundat despre cum diferitele abordări ale leadership-ului pot influența relațiile interumane și performanța în cadrul unei organizații. Așadar, vom explora caracteristicile definitorii ale fiecărui stil de leadership și vom încerca să identificăm strategii printr-un care un lider poate naviga eficient prin complexitatea provocată de diferitele preferințe și așteptări legate de stilul de conducere. Prin acest demers, sperăm să oferim insight-uri valoroase și recomandări practice care să ghidăze liderii contemporani spre un management mai empatic și eficient.

Leadership-ul egalitar

  • Stilul egalitar pune un mare accent pe colaborare și comunicare deschisă. Aici, liderul este privit mai mult ca un facilitator decât ca un comandant tradițional. În această configurație, granițele ierarhice sunt mai estompate, ceea ce încurajează o dinamică fluidă și un schimb liber de idei între toți membrii echipei. Este un mediu unde participanții sunt încurajați să își asume responsabilități și să își exprime părerile fără teama de represalii.
  • Această abordare promovează egalitatea și respectul mutual, creând un mediu de lucru în care indivizii se simt valorizați și au oportunitatea de a contribui activ la procesul decizional. Într-un astfel de mediu, se cultiva inovația și creativitatea, datorită libertății pe care angajații o au de a veni cu idei și de a împărtăși perspectiva lor unică.

Leadership-ul ierarhic,

  • Pe de altă parte, stilul ierarhic aduce cu sine o structură bine definită, unde rolurile și responsabilitățile fiecărui membru al echipei sunt clar delimitate. Liderul, în acest context, asumă un rol mai directive, care adesea se aseamănă cu un rol parental, în sensul că protejează, ghidază și oferă direcție echipei.
  • Această abordare poate construi un mediu de lucru stabil, bazat pe respect reciproc, loialitate și supunere, creând un cadru de lucru în care regulile sunt clare și unde există un lanț de comandă stabil. Cu toate acestea, acest stil poate adesea să limiteze creativitatea și inițiativa individuală, întrucât toate deciziile importante sunt luate de către lider, iar subalternii au mai puțin spațiu pentru a-și exprima propriile opinii sau a împărtăși feedback.

Într-o organizație unde predomină leadership-ul ierarhic, pot apărea și situații în care angajații se simt mai puțin valorizați sau înțeleși, dat fiind distanța mai mare dintre șef și subalterni, ceea ce poate conduce, în unele cazuri, la o scădere a moralului și a satisfacției în muncă.

Atitudinea de genul: “I-am arătat ce are de făcut, acum să treacă la muncă”, nu va funcționa prea bine. O firmă de constructii din Făgăraș a aflat asta recent după ce toți cei 45 de angajați din India au fost gata să plece în masă la alți angajatori.
O scurtă investigație a arătat și motivul: șeful lor direct și colegii români îi ignorau aproape complet.
Printre colegii asiatici vor fi câțiva care se vor dovedi mai rapizi în a învăța și vor fi de ajutor în a comunica cu ceilalți. Evită să le spui acestor intermediari ‘șef’ sau ‘manager’, dacă titlul nu este unul oficial. Există o șansă mare să li se urce la cap și să devină foarte dificili cu co-naționalii.

Sfaturi pentru o relatie de lucru eficientă între români și asiatici

  • Clarificarea ierarhiei: Este crucial să se explice clar ierarhia și așteptările reciprocă din echipă, asigurându-se că fiecare membru își înțelege rolul și responsabilitățile.
  • Empatie și Îngrijire: Liderii ar trebui să își demonstreze grija și angajamentul față de echipă, oferind sprijin și îndrumare constantă.
  • Identificarea Intermediarilor Potriviți: Identificarea celor mai potriviți intermediari care pot facilita comunicarea în echipă, fără a crea un sentiment de superioritate.

Ambele stiluri de leadership vin cu avantajele și dezavantajele lor, iar înțelegerea profundă a acestora este vitală pentru a alege cel mai potrivit stil în funcție de contextul și necesitățile specifice ale unei organizații. Un lider eficient va ști să navigheze între aceste două stiluri, adaptându-se în funcție de situație și de caracteristicile echipei sale, pentru a crea un mediu de lucru armonios și productiv.

Personal Asia Manpower

+40 736 950 950